Wij richten ons met onze INSPIRED methodiek op de volgende onderdelen in bedrijven:
Dit doen we met gebruik van de door ons ontwikkelde en beproefde methodiek INSPIRED. Hieronder volgt een korte uitleg over de INSPIRED methodiek:
Elke verandering begint vanuit inzicht in de huidige situatie. We kijken of de basis op orde is. Want bedrijven met hun basis op orde zijn vier keer effectiever. Medewerkers binnen die bedrijven zijn meer tevreden over hun baan. Klanten van deze bedrijven zijn meer ambassadeur van het bedrijf en bevelen deze bedrijven sneller aan. Hoe ziet je bedrijf eruit? Is de basis op orde? Zijn de medewerkers betrokken en tevreden? Zijn de klanten fan van het bedrijf. Of zijn er nog stappen te zetten. Dan ben je bij ons aan het juiste adres!
Als je echt wil veranderen is het van belang om stil te staan bij de toekomst van je bedrijf. Succesvolle bedrijven hebben een duidelijk toekomstbeeld. En weten de juiste koers er naartoe te varen. Door de juiste koers te bepalen zet je als bedrijf een grote stap in groei. De volgende vragen zijn belangrijk; waar sta ik over vijf of tien jaar. Wat zijn mijn plannen voor de korte en lange termijn. Wat verwacht ik van leiderschap en teams. Waar ga je als bedrijf echt voor? Wij helpen je graag het beeld voor de toekomst bepalen!
Succesvolle bedrijven hebben een duidelijke koers en verbinden daaraan hun doelen. Door doelen zo SMART mogelijk te maken en te prioriteren is het mogelijk om de juiste koers bepalen. Doelen inspireren leidinggevenden en medewerkers om tot het gewenste resultaat te komen. En laten zien of de gestelde doelen zijn behaald.. Door te werken met doelen methodiek helpen wij jullie bedrijf om het beste uit jezelf en elkaar te halen. Wanneer de doelen zijn behaald vieren we samen een feestje….
Plannen maken is als het planten van een zaadje, want datgene wat je aandacht geeft groeit. Door een goed plan te maken help je elkaar om de veranderingen te gaan uitvoeren. Betrek medewerkers bij het maken van plannen, neem de tijd en zie het niet als iets dat moet. Wij geloven niet in dikke handboeken en zware plannen. Eén of twee A-viertjes zijn net zo effectief. Het is de gedragenheid binnen het bedrijf die zorgt dat plannen realiteit worden. Kies voor mensen die creatief en out of the box kunnen denken. Samen weten we met elkaar meer dan één!
Na voorgaande stappen is het nu het moment om aan de slag te gaan. Bij veel bedrijven is dit het moment waar het dan juist fout gaat. Veel bedrijven hebben mooie grootse plannen maar als het gaat om uitvoeren worden deze ingehaald door de normale werkzaamheden. Vergaderingen vervallen, planningen worden niet gehaald en de medewerkers raken steeds minder betrokken. Heeft jullie bedrijf dit ook dan is het tijd om hulp in te schakelen. De MKB Groei Coach helpt graag om deze plannen uit te voeren. Wij ontzorgen vanaf de directeur tot de medewerker. Het uitvoeren van groei plannen vraagt tijd vragen die bedrijven vaak onvoldoende hebben.
Bij het uitvoeren van de plannen, al dan niet geholpen door ons, worden de eerste resultaten zichtbaar. Tijdens veranderingen zijn resultaten een belangrijke leidraad om na te gaan of alles goed loopt. Problemen worden zichtbaar, waar lopen veranderingen goed en waar moet bijgestuurd worden. Om blijvend te kunnen veranderen is het belangrijk om kort op de bal te zitten en daar bij te sturen waar nodig.
In het goed groei traject leiden alle stappen en resultaten naar een optimaal einddoel. Uit diverse onderzoeken is gebleken dat het vaak niet gaat om het eind resultaat maar om de stappen er naartoe. Hier doe je als bedrijf ervaring op in het succesvol veranderen van het bedrijf. Hier leren management, teams en medewerkers pas echt samen werken. Hier leert het bedrijf nieuwe vaardigheden en kennis. In de stappen naar het einddoel heb je plezier met elkaar, daag je elkaar uit het beste uit jezelf te halen en ontstaan gedreven en betrokken medewerkers…..
Nu de slingers zijn opgeborgen en de successen zijn gevierd is het weer tijd voor de dagelijkse gang van zaken. Ieder is weer met frisse energie aan de slag en de groei is een feit. Na enkele maanden begint bij sommige mensen weer het verander bloed te kruipen. Bedenkt iemand ineens dat sommige werkzaamheden, procedures anders of beter kunnen. Doorlopende groei en verandering van belang is binnen iedere bedrijf. Met alle opgedane kennis en ervaring van het vorige groei traject is het voor iedereen een fluitje van een cent om een nieuwe verandering te starten!
